Excellence opérationnelle

Piloter la performance avec le management visuel

Rendez les objectifs et les résultats visibles et compris par toute l’équipe. Vos managers repartent avec les outils pour structurer l’information, faciliter la décision et dynamiser leurs réunions.

Voir le programme Parlons de votre projet !

Informations clés

Durée

2 jours

Format

Présentiel, en intra

Effectif

8 à 12 participants

Tarif

1400€ HT / participant

Parlons de votre projet

Public

Managers et responsables d’équipes ; toute personne amenée à piloter une équipe et sa performance : chef d’équipe, superviseur, responsable de projet, de production ou qualité.

Prérequis

Une expérience en management est souhaitable, sans être obligatoire.

Évaluation des acquis

Les connaissances et capacités professionnelles sont évaluées en cours de formation par une mise en situation dans l’environnement de travail des participants, complétée par un questionnaire de satisfaction.

Accessibilité

La formation peut être adaptée selon vos besoins de compensation, identifiés en amont et selon les possibilités matérielles disponibles.

Objectifs

Ce que cette
formation change concrètement

Le management visuel est un levier puissant pour piloter la performance et engager les équipes : rendre les objectifs et les résultats visibles, compréhensibles par tous, et ancrés dans le quotidien. Vos managers repartent avec les outils pour le mettre en place durablement.

Structurer l’information pour la rendre lisible par toute l’équipe

Faciliter la prise de décision grâce à des indicateurs visuels partagés

Dynamiser les réunions d’équipe et les rituels d’animation

Maîtriser les outils clés : panneaux, matrices, VSM, Kanban

Mettre en place la démarche tout en levant les résistances au changement

Objectifs pédagogiques

A l’issue de la formation,
vous saurez

Saisir les avantages et le fonctionnement du management visuel dans votre contexte

Optimiser la performance de votre équipe grâce aux outils visuels clés

Mettre en place la démarche tout en surmontant les résistances éventuelles

Programme détaillé

Deux jours,
de la théorie à la mise en pratique

La première journée pose les bases et les applications du management visuel. La seconde vous outille pour l’animer sur le terrain et le déployer durablement.

  • Jour 1
  • Jour 2

Jour 1

01

Comprendre les bases du management visuel

  • Définition, objectifs et bénéfices concrets pour l’équipe et l’organisation
  • Impact sur le comportement : fondements et mécanismes du visuel
  • Qualités essentielles d’un bon manager visuel, forces et limites de la démarche
02

Cerner les applications du management visuel

  • Piloter l’activité et améliorer la performance d’une équipe
  • Cartographier les flux et identifier les gaspillages (approche Lean)
  • Planifier un projet et standardiser les bonnes pratiques sécurité / qualité

Jour 2

01

Animer l’activité et la performance terrain de l’équipe

  • Définir les bons contenus : panneaux, matrices de communication, indicateurs clés
  • Standardiser couleurs et symboles pour une lecture rapide et intuitive
  • Mettre en place des rituels d’animation : réunions flash, points quotidiens
02

Maîtriser les outils et mettre en place la démarche

  • Tour d’horizon des outils : VSM, Kanban, mindmapping, arbre de résolution de problème
  • Choisir les supports adaptés et déterminer emplacement et fréquence de mise à jour
  • Accompagner le changement, lever les résistances, élaborer un plan d’action personnalisé

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